Yapay Zeka ile Performans Yönetimi 1
Yapay Zeka ile Performans Yönetimi Yapmak için Formu Doldurun. Her yeni gün mükemmele daha yakın performans için, F4e’nin pratik ve modüler çözümleri ile tanışın. Kullanıcı dostu arayüzümüz ile performansa bakış açısına göre esneklik sağladığımız platformumuzda çalışanlarınızın; Şirket aidiyetini artırın, Anlık geri bildirim alıp verin, Raporlama kolaylığı ve çeşitliliği elde edin, Performans ve ödüllendirme sistemini birleştirin. […]
F4e olarak, Yapay Zeka destekli performans platformumuz ile şirketleri mükemmele taşımak için 1 Milyon USD yatırım aldık!
İlk yatırım turumuzu başarıyla tamamladığımızı sizlerle paylaşmaktan büyük mutluluk duyuyoruz. Yapay Zeka destekli yenilikçi performans yönetimi platformumuz ile, şirketlerin çalışan performansını artırmak ve mükemmele hizalamak için çıktığımız bu yolculukta, Arya GSYF, Maxis Ventures, Boğaziçi Ventures, Nurettin Şendoğan, Mehmet Aksu ve Fatih Canca’nın da içinde bulundukları değerli yatırımcılarımızın desteğiyle 1 Milyon Dolar yatırım aldık. Bu yatırım, […]
Anlık ve Sürekli Geri Bildirim, Geri Bildirim
Birçok organizasyon tarafından gerçekleştirilen yıllık performans değerlendirmesi, artık daha çok bürokratik bir gereklilik olarak algılanan ve katma değer sağlamadığı düşünülen bir süreç haline gelmiştir. Bu, çalışanlar, yöneticiler ve hatta İK departmanı tarafından hoş karşılanmayan bir süreç haline gelmiştir. GE, Deloitte, IBM ve Gap gibi şirketler, bu yıllık uygulamayı kaldırmış ve çalışanları ve yöneticileri daha sık […]
Harici Paydaşlardan Geri Bildirim Almak
F4e kullanarak, iç paydaşların yanı sıra müşteriler, tedarikçiler, taşeronlar gibi organizasyonunuzun etkileşimde bulunduğu harici kaynaklardan geri bildirim toplayabilirsiniz. Bu özellik, 360 derece geri bildirimi en iyi şekilde değerlendirmenize yardımcı olarak, müşterilerinizden gelen geri bildirimleri içeren organizasyonunuz ve çalışanlarınızın gelişmesine yardımcı olmayı amaçlar. Örneğin, bir müşteriniz için bir proje teslim ettikten sonra, iç projeniz ekibinizden ve […]
360 Derece Yetkinlik ile Performans Modeli
360 derece yetkinlik modeli, insan kaynakları süreçlerinin temelini oluşturur. Bu model, performans değerlendirmesi, eğitim, gelişim ve kariyer yönetimi süreçlerinde objektif değerlendirme için altyapı sağlar ve çalışanlara kariyerlerini yönlendirmelerinde yardımcı olan bir ilke olarak hizmet eder. Bir yetkinlik modeli oluştururken, temel bir karar, mevcut bir modeli mi kullanmak yoksa sıfırdan yeni bir model mi oluşturmak olduğudur. […]
OECD için Örnek Yetkinlik Modeli İncelemesi
Yetkinlik, yüksek performansa ve organizasyona sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan, bilgi, beceri, tutumlar ve davranışlar dahil olmak üzere takımlar, organizasyonlar ve süreçlerle ilgili çeşitli yetenekleri içeren gözlemlenebilir davranışların bir setidir. Yetkinlikler, yüksek performanslı çalışanları elde tutma ile ilgili çeşitli organizasyonel süreçler arasında önemli bir odak noktasıdır. Bu yetkinliklerin belirlenmesi ve sonrasında değerlendirilmesi, organizasyonlara koçluk, eğitim programları […]
OKR KPI Yönetimi Yeni Özellikler
Platformumuzdaki hedef belirleme ve yönetim sürecini geliştirmeler yaptık. Aşağıda, aldığımız taleplere dayanarak hedeflere eklediğimiz özellikleri bulabilirsiniz. Hedefler Hakkında Yorumlar Hedeflerle ilgili karşılıklı tartışmalar yapabileceğiniz bir yorumlar bölümü ekledik. Bu, hem çalışanların hem de yöneticilerin hedeflerin ilerlemesi hakkında sorular sormalarına ve belirsiz konularda platform aracılığıyla iletişim kurmalarına olanak tanır. Hedef Geçmişi Hedeflere yapılan güncellemelerin kaydını tutmaya […]
Düzenli Geri Bildirim ile Performans Yönetimi
Araştırmalar, iş dünyasında sonuç elde etmenin en etkili yolunun süreçleri çekirdeklerine basitleştirmek olduğunu göstermektedir. Başarılı liderler, basit yöntemleri kullanarak iletilmesi gereken mesajları etkili ve hızlı bir şekilde iletebilirler. Performans değerlendirme süreçlerini basitleştirip çalışanlar için anlaşılır hale getirmek, sürecin verimliliğini artırır. İstenilen mesajı çalışanlara çok daha etkili ve hızlı bir şekilde iletmek için basit, aşamalı ve […]
HAS, Hedef Anahtar Sonuçlar
Yönetim Hedefleri Yöntemi, ilk olarak Peter Drucker tarafından tanıtılan bir süreçtir. Bu süreçte çalışanlar ve yöneticiler hedeflerini tanımlamak ve bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını belirlemek için bir araya gelirler. HAS, bu yöntemin en önde gelen uygulama yöntemlerinden biri olarak öne çıkar. Başlangıçta Intel tarafından uygulanmaya başlanan bu yöntem, yöneticilerin ve çalışanların kolayca ulaşılabilir hedefleri seçerek hedeflerini […]
