Son araştırmalar, 2025 yılında iş hedefleri belirleme ve şirket stratejilerinde köklü bir dönüşüm yaşanacağını gösteriyor. Gartner’ın dijital dönüşüm ve yapay zeka entegrasyonu 2024 raporuna göre, küresel şirketlerin %78’i dijital dönüşüm ve yapay zeka entegrasyonunu öncelik olarak belirlerken, McKinsey araştırması çalışan deneyimi ve sürekli öğrenme modellerinin rekabet avantajındaki kritik rolüne dikkat çekiyor.
1. Yapay Zeka Destekli Hedef Yönetimi Yapın.
McKinsey Global İnsan Kaynakları Raporu (2024) ‘e göre göre yapay zeka destekli hedef yönetim sistemleri şirket verimliliğini ortalama %35 artırıyor. AI teknolojilerini kullanmak Başarı Kriterlerini daha net ve ölçülebilir hale getirmenizde verimliliği artıracak.
Yapay zeka destekli F4e’yi kullanarak hedef ve başarı kriteri belirleme süreçlerinizi optimize edebilirsiniz.
İş hedefleri belirlerken AI desteği almaya ek olarak, hedef risk ve başarı durumlarını F4e’nin objektif ve veri temelli dinamik raporları ile takip edebilirsiniz.
2. Bireysel ve Şirket Hedeflerini Hizalayın.
Harvard Business Review İK Trendleri Raporuna (2024) göre, çevik hedef belirleme modellerini benimseyen şirketler pazar değişimlerine %62 daha hızlı yanıt verebiliyor. PwC Dijital İşgücü Dönüşüm Raporu (2024), dinamik hedef sistemlerinin çalışan bağlılığını %40 oranında artırdığını ortaya koyuyor.
F4e’nin sunduğu dinamik stratejik hedef ağacı ile daha esnek bir yapı oluşturabilirsiniz.
Çevik yönetim prensiplerini benimseyerek hedefleri düzenli olarak gözden geçirip güncelleyebilirsiniz. Değişen piyasa koşullarına hızlı adapte olabilecek esneklikte bir hedef yönetim sistemi kurun, çalışanlar ile dinamik şirket önceliklerinizi paylaşın, takımların stratejilerine hizalanmış hedeflerini takip etmelerini sağlayın. Sürekli öğrenme ve geribildirim kültürünü de Kudos ile eğlenceli bir şekilde şirkette yaygın hale getirerek şirketi bütünsel olarak çevik bir yapıya dönüştürün.
3. Düzenli ve Sürekli Geribildirim ile Ekipleri Şirket Hedeflerine Hizalayın.
Yukarıda bahsettiğimiz stratejik hedef ağacını kullanarak her çalışanın kendi hedeflerini şirketin büyük resmiyle ilişkilendirebileceği şeffaf bir hedef belirleme sistemi oluşturmak strateji belirlemede oldukça önemli. Kişisel gelişim planlarını şirketin stratejik öncelikleriyle doğrudan bağlantılandırmak, şirketin hedeflerine daha kolay ulaşmasını sağlayacak.
Stratejik hedef ağacını oluşturduktan sonra bunun düzenli ilerlemesi için sürekli geribildirim mekanizmaları ile çalışanları hizalamak ve ara değerlendirmeler, dinamik raporlar ile ekip ve şirket uyumunu takip etmek önemli. F4e’nin AI destekli geribildirim modülü ile düzenli geribildirim verebilir ve dönem değerlendirmelerinizi kolayca düzenli gerçekleştirebilirsiniz.
4. Yetenekleri Yedekleyin.
AI ile beraber World Economic Forum Gelecek İş raporuna göre, 2025’te mevcut iş becerilerinin %40’ının yeniden şekillenmesi bekleniyor. Bu noktada 2025’te çalışanların gelişim potansiyelini keşfeden ve destekleyen sistemler geliştirmek oldukça önemli olacak. Yetenek havuzunuzu stratejik önceliklerinize göre sürekli güncellemek şirket hedeflerine daha verimli bir şekilde ulaşmak için öncelikli hale geliyor. F4e’nin yetenek değerlendirme modülü ile kritik rolleri belirleyip yedekleyebilir, kalibrasyon öncesi ve sonrası kolaylıkla anlık takip yapabilirsiniz.
5. Performans Değerlendirmede Bütüncül Yaklaşım Uygulayın.
Mercer Global Performans Yönetimi Araştırmasına göre Küresel şirketlerin %72’si geleneksel performans değerlendirme modellerini terk ediyor. 360 derece geri bildirim sistemleri ve yapay zeka destekli analiz araçları giderek yaygınlaşıyor. Bu bağlamda, sadece sayısal hedeflere değil, yetkinliklere ve gelişime odaklı değerlendirme sistemleri geliştirmek global arenada yer almak için önemli hale geliyor. 360 derece geri bildirim mekanizmalarını etkin bir şekilde kullanmak, yapay zeka destekli F4e ‘nin araçlarıyla daha objektif ve kapsamlı performans ve yetkinlik raporları oluşturmak elinizi güçlendirecek ve bütüncül bir yaklaşım ile stratejik kararlar almanızı kolaylaştıracak.
2025 ve Ötesi: Geleceğin İnsan Kaynakları Vizyonu
Araştırmalar gösteriyor ki, başarılı şirketler artık sadece finansal hedeflere değil, çalışan gelişimine, teknolojik entegrasyona ve esnek iş modellerine odaklanacak. İnsan kaynakları liderleri, şirket stratejisinin merkezinde yer alarak dijital dönüşümün ve insan potansiyelinin kilit belirleyicisi olacak.
2025 yılı itibariyle, CHRO’ların rolü stratejik değişime ve dönüşüme öncülük etmek olacak. Yapay zeka teknolojileri, veri analitiği ve insan odaklı yaklaşımlar, şirketlerin rekabetçi gücünü belirleyecek.
Sonuç olarak, iş hedeflerini belirlerken veri, teknoloji ve insan faktörünü mükemmel bir şekilde harmanlayan şirketler rekabet avantajını yakalayacak. Unutmayın, başarılı bir stratejik dönüşüm için teknoloji ve insan faktörünü mükemmel bir şekilde dengelemek şart. Bunu yapabilen insan kaynakları liderleri, şirketinizin gelecekteki başarısında kilit rol oynayacak. Siz de bu liderler arasında yer almak istiyorsanız F4e.
