Hedef Bazlı Yönetim (OKR) metodolojisinde yaygın olan kafa karışıklıklarından biri, KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) ile OKR (Hedef Anahtar Sonuçlar) arasındaki farktır.
KPI kelimesi, iş sonuçlarının ne kadar etkili bir şekilde elde edildiğini değerlendirmek için ölçülen değerler veya çıktılardır. Bu bağlamdaki “anahtar” kelimesi en önemli veya en üst öncelik anlamına gelir.
Benzer bir şekilde, 90 yaşına kadar sağlıklı bir yaşam sürme hayalinizin olduğunu düşünelim (STRATEJİ). Doktorunuz sizi bu yolculuk boyunca yönlendirecek, ara sıra diyet yapmanızı, bazı durumlarda ameliyat önermenizi, kısacası sizi bu yolculuk boyunca rehberlik edecektir. Doktorunuzu bu yolculuğunuz boyunca sizi yönlendirecek bir OKR olarak düşünebilirsiniz. Süreç boyunca sürekli ölçülen değerler, kalp atış hızınız, kan basıncınız, kolesterol seviyeniz gibi şeylerdir ve bunlar sizin KPI’larınızdır.
KPI ve Anahtar Sonuçlar (Key Results) Arasındaki Fark:
OKR içindeki Anahtar Sonuçlar (KR’lar), yolculuk sırasında atılacak adımlar için başarı kriterleridir. Örneğe geri dönecek olursak, “Forma Girmek”, “Uzun ve sağlıklı bir yaşam sürme” stratejisi için bir OKR’dir ve bu forma ulaşmak için planlanan vücut yağını %3 azaltmak, başarı göstergesi (KR) olarak tanımlanır. Sürekli olarak ölçülen vücut yağ yüzdesi ise sizin KPI’nızdır.
Özetle, KPI’lar işinizin OKR’larınıza ulaşmak için doğru yolda olup olmadığını gösterirken, OKR’lar, orta ve uzun vadeli hedeflerinize ulaşmak için adımları planlayan ve uygulayan taktik araçlardır. İşinizde hem KPI’larınızı hem de OKR’larınızı belirlemek, KPI’ları geliştirmeye odaklanmak ve ilgili OKR’ları tanımlamak, önceliklendirmek ve işinizde uygulamak, stratejinizi hayata geçirmeniz ve ekiplerinizi etkili bir şekilde yönetmeniz için önemlidir.
