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Die jährliche Leistungsbeurteilung, die von vielen Organisationen durchgeführt wird, ist zu einer bürokratischen Anforderung geworden, die als wenig wertschöpfend wahrgenommen...

Mit F4e können Sie Feedback von externen Quellen sammeln, mit denen Ihre Organisation interagiert, wie Kunden, Lieferanten, Subunternehmer, zusätzlich zu...

Das 360-Grad-Kompetenzmodell bildet die Grundlage für personalbezogene Prozesse. Es bietet die Infrastruktur für eine objektive Bewertung in Leistungsbeurteilung, Schulung, Entwicklung...

Wir haben Verbesserungen am Zielsetzungs- und -managementprozess auf unserer Plattform vorgenommen. Basierend auf den Anfragen, die wir von Ihnen erhalten...

Kompetenz ist eine Gruppe beobachtbarer Verhaltensweisen, die verschiedene Fähigkeiten im Zusammenhang mit Teams, Organisationen und Prozessen umfassen, die zu hoher...

Untersuchungen zeigen, dass der effektivste Weg, in der Geschäftswelt Ergebnisse zu erzielen, darin besteht, Prozesse auf ihren Kern zu vereinfachen....

Das Management-by-Objectives-Verfahren, das erstmals von Peter Drucker eingeführt wurde, ist ein Prozess, bei dem Mitarbeiter und Manager zusammenkommen, um ihre...

Eine der häufigsten Verwirrungen in der Management-by-Objectives-Methodologie besteht in dem Unterschied zwischen KPI (Key Performance Indicator) und ZS(Ziel und Schlüsselergebnisse)....